La confiance est la nouvelle devise : comment François Guay a construit discrètement un mouvement cyber national

Le fondateur de la plus grande communauté numérique en cybersécurité au Canada affirme que la prochaine ère ne consiste pas à acheter plus d’outils, mais à pratiquer la confiance au moment de l’action, chaque jour.

Lorsque François Guay a lancé le Réseau canadien de cybersécurité (CCN), il n’y a pas eu de fanfare, seulement de la persévérance et une conviction. « La première année, la communauté a peut-être atteint 1 200 personnes, si je me souviens bien. Chaque membre ajouté manuellement », se rappelle-t-il. « Je passais des heures chaque jour sur LinkedIn à ajouter des gens un à un, à leur écrire personnellement, à répondre, à donner de la rétroaction, à écouter. Mes proches pensaient que j’étais un peu fou, mais je croyais que si on bâtissait la bonne communauté, avec les bonnes personnes, cela pourrait réellement faire une différence au Canada. Chaque année ensuite, tout a pris son envol. »

Quelques années plus tard, le CCN est devenu la plus grande communauté numérique au Canada dédiée à la cybersécurité. Il relie talents, entreprises, éducateurs et institutions publiques. Il transforme aussi les signaux issus des praticiens en contenus accessibles et humains qui se retrouvent dans des publications nationales et internationales et dans des discussions de leadership.

Ce qui a changé en chemin n’est pas seulement l’ampleur, mais l’intention. « La cybersécurité n’est pas une discipline technique. C’est une discipline de confiance », dit Guay. « Le CCN a été créé pour être ce tissu de connexion. Pas une plateforme. Un espace. »

De la fragmentation à la solidarité

L’intuition de départ de Guay était simple. Le Canada avait déjà du talent et de la technologie. Ce qui manquait, c’était le lien. « Je me souviens d’être dans différentes salles, les praticiens d’un côté, les fournisseurs de l’autre, le secteur public ailleurs, et d’entendre les mêmes préoccupations exprimées différemment », dit-il. « Cette fragmentation n’était pas malveillante. Elle était structurelle. »

Il a pris une décision fondatrice dès le départ, l’humain d’abord. « Je voulais seulement travailler avec des gens bienveillants. Pas passifs. Pas faciles. Des gens qui agissent avec intégrité sous pression. » Ce principe a façonné la modération, la reconnaissance, la production de contenu et le rythme de la communauté. Le CCN a été conçu pour être digne de confiance, pas pour faire du bruit.

Aujourd’hui, le réseau mobilise les gens par l’apprentissage communautaire, une plateforme nationale d’emplois et des rapports accessibles qui aident le marché à avancer, tous orientés vers des parcours concrets vers la carrière et de meilleures pratiques de sécurité.

Confiance, dépendance et identité

S’il y a un message que Guay souhaite voir retenu en 2026, c’est que la confiance est devenue la nouvelle monnaie. Les hypertrucages, la synthèse vocale et les messages très crédibles ont affaibli les signaux traditionnels d’authenticité comme un visage familier, une voix connue ou un courriel habituel. Désormais, la décision la plus importante en sécurité se prend au moment d’agir. Faut-il faire confiance à cette instruction maintenant ?

Guay reste mesuré. « Le Canada n’est pas en danger. Nos systèmes ne s’effondrent pas. Mais nous devenons tranquillement dépendants de plateformes que nous ne contrôlons pas, de systèmes qui évoluent plus vite que notre gouvernance, d’autorités déléguées que nous ne voyons plus complètement. » La plupart des incidents modernes n’exploitent pas des failles techniques, ajoute-t-il. « Ils utilisent les systèmes exactement comme ils ont été conçus, mais par la mauvaise personne ou avec de mauvaises hypothèses. »

Pour les dirigeants, le message est clair. L’identité est devenue la surface d’attaque la plus ciblée, et la confiance doit être vérifiée avant l’action. Concrètement, cela signifie des approbateurs nommés pour les actions à risque, des rappels de vérification vers des numéros connus et une culture qui valorise une pause réfléchie face à l’urgence fabriquée.

Voir les signaux avant les autres

« La proximité », dit Guay. « Nous avons les pieds sur le terrain. » Le CCN est conçu pour écouter là où les décisions se prennent, auprès des praticiens qui vivent l’ambiguïté et la responsabilité. « Nous ne tentons pas de prédire l’avenir. Nous faisons remonter des signaux, des motifs issus de quasi-incidents et de décisions difficiles, puis nous les reflétons aux dirigeants, tôt, parfois inconfortablement tôt. »

Cette approche est intentionnelle. « Beaucoup d’organisations travaillent avec les entreprises et les universités, ce qui est important, mais elles oublient souvent le public essentiel, les praticiens. » Ces voix ne sont pas motivées par des revenus. Elles participent parce qu’elles se soucient des gens, du Canada et d’un objectif plus grand que leur rôle. Le CCN existe pour connecter ces voix et amplifier leur portée.

Cette capacité de terrain s’exprime aujourd’hui à travers CCN Insights, une série de notes d’intelligence concise qui transforme les observations des praticiens en contexte clair et utilisable pour les dirigeants.

Une reconnaissance visible et exigeante

Les valeurs comptent seulement si elles sont visibles. Le CCN introduira deux formes de reconnaissance. Le symbole de confiance numérique signalera un alignement avec des principes humains et responsables. Le Pin de confiance numérique sera réservé à une reconnaissance rare et méritée de comportements soutenus sous pression. Il sera attribué à la suite d’un vote complet du conseil du CCN et pourra être retiré si les standards ne sont plus respectés. « La confiance n’est pas acquise une fois pour toutes. Elle se maintient chaque jour », dit Guay.

Une sécurité que l’on pratique

« Les entreprises sont déjà en première ligne », affirme Guay. Son geste du lundi matin est simple. Choisir une action à haut risque, par exemple modifier des coordonnées bancaires, et ajouter une routine de vérification avant toute action. Puis répéter jusqu’à ce que cela devienne un réflexe. Ensuite, passer à la prochaine action.

C’est un petit geste d’autonomie. La différence entre utiliser les systèmes et être gouverné par eux.

Une communauté, un parcours partagé

La vision de Guay de la communauté vient de ses parcours en Temagami, sur les Nastawagans, ces routes autochtones anciennes. « En canot ou en portage, la confiance n’est pas un sentiment. C’est savoir que les gens avec toi vont porter leur part, prendre de bonnes décisions et rester solides quand les conditions changent. »

Cette leçon vit dans la culture du CCN. La communauté est une solidarité construite par des parcours partagés et une responsabilité commune.

Et maintenant

La suite pour le CCN est claire. Plus de signaux, des analyses plus concises, des ponts plus solides entre communauté, entreprises et politiques publiques. « Le plus grand défi du Canada n’est pas la technologie. C’est la clarté », dit Guay. « La confiance ne s’achète pas. Elle se pratique. Ensemble, dans le temps. »

Si la confiance est la nouvelle monnaie, alors la façon dont nous décidons est le lieu d’échange. Le chemin est là. Il suffit de le parcourir ensemble.

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